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产品经理知识体系——宏观规划能力
发布时间:2019-06-02 19:24
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  上一篇提到了产品经理的基础自我修养,那么,本篇文章来交流下产品的宏观规划。

  当你的产品处在某个时期,不管是最初期,增长期,稳定期等;亦或者是项目处在某个阶段,季末,年末等,都会面临着要给上级或项目内成员汇报产品的宏观规划。

  每个阶段/时期的产品规划不尽相同,侧重点不一样。这里就以产品最初期的宏观规划来介绍说明,主要包括以下6块内容:

  当你接到老板的指示,或者自己选定了一个方向后,需要开始对当前方向所处的市场和竞品做深入地分析。通过了解市场及竞品的情况,来帮助自己产品寻找定位,规划产品的路线。

  市场分析建议可以直接去看现成的行业报告,比如去艾瑞咨询、企鹅智库、猎豹智库、易观等平台去找。通过这些报告至少需要了解下面3个点:

  这个算比较完整的步骤(相对上的,单独做竞品分析需要比这更细),当然在撰写产品规划时,可以选择重点来写。

  在这之前需要对目标用户群体有大概地了解,到具体做产品规划时,可以再进一步总结出用户画像,用户体验地图等,为之后的产品定位等步骤提供方向。

  用户研究贯穿产品的各个时期,每个时期做得侧重点不一样。只有对用户充分理解,新宝gg创造奇迹登录做出的产品才有可能对他们有价值。

  完成上面两个步骤后,产品的定位会逐渐具象出来。产品定位可以用下面的句型描述,最好一句话就能概括清楚:这是一款xx产品,为xx用户在xx场景下,解决xx问题

  产品的定位不需要定下来就不再改变,这也很难。只有经过不断的MVP验证,不停微调整定位,摸索一段时间后,你的产品定位才会精准。

  产品定位有了,需要针对拆分出几个关键目标,分别针对目标发现目前存在的问题,再提出关键解决策略。这是一个先具象,再发散,新宝gg创造奇迹登录再具象的过程,这样做,产品的框架会逐渐清晰起来。

  个人认为,这里还需要包含商业上的目标及策略,产品初期就需要把商业化考虑进来,没有商业价值的产品是“不完整”的产品。

  假设你的产品定位是:一款资讯内容分发产品,为90后女生用户在碎片时间下,解决找不到高质量,有趣,可以聊得起来的内容的问题。

  上面只是举例,提供个参考。产品规划在写到这块的时候,可以展开多页来写,详细一些。

  产品关键策略有了,到了这一步,你需要再拆解出更细的需求list,同时,需要把核心需求按照时间排列出产品路线图。

  到了这一步,大体的产品规划工作已经接近尾声了,最后需要定个产品的愿景,一般会用数据来衡量,比较直观。

  然后,针对核心指标,我们需要定下某个时期内的具体目标。可以结合历史数据的分析、竞品数据及市场情况等来预估。之后需要定期做数据报告来和目标比对,有问题及时发现,分析并提升。

  产品规划完成后,不能放在一边不管了,需要定期回顾,看看方向和节奏是否和之前的有所偏差,有问题及时调整。后面项目复盘的时候,再拿出看,相信会有不少收获。

  其实,这一套宏观产品规划方法不仅可以用在应用软件APP上,同样还可以用在其他实体的产品或者服务上,它可以让规划更加科学些。

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